Mestre Shao 
Com o aval do Conselho Deliberativo ao contrato com a Ticketmaster, o São Paulo já traçou o caminho que dará aos R$ 140 milhões previstos na operação. A informação apurada pelo Bolavip Brasil revela que a prioridade número um da diretoria é acabar com as pendências junto ao elenco. Antes de liberar qualquer transferência, porém, a gestão pretende fazer um pente-fino individualizado, atleta por atleta, para saber exatamente quanto se deve a cada um e chegar ao valor real da dívida.
Hoje, a média de atraso nos direitos de imagem é de quatro meses, contando junho, julho, agosto e setembro. Acontece que alguns casos já somam seis meses de atraso, o que faz com que o montante não seja uniforme para todo o grupo. Além dos direitos de imagem, o clube ainda precisa encaixar na conta as parcelas de um acordo fechado no começo desta gestão para quitar débitos que já existiam quando a nova administração assumiu.
O salário CLT referente a setembro, com vencimento marcado para 6 de outubro, também entra nesse bolo. A intenção é juntar todos esses compromissos de curto prazo e montar uma espécie de radiografia financeira do elenco: direitos de imagem, parcelas do acordo anterior e salário registrado. A diretoria quer usar os recursos da Ticketmaster para zerar esse conjunto de pendências, deixando de fora, nessa conta, luvas, bônus e premiações futuras.
Quando a atual gestão assumiu o São Paulo, em janeiro, já encontrou valores em aberto com os jogadores, incluindo direitos de imagem e premiações. Logo no início da administração, houve uma reunião com o elenco, e a promessa feita na ocasião foi organizar os débitos e dividi-los em dez parcelas ao longo do ano. Segundo a apuração, cerca de três dessas parcelas foram pagas dentro do cronograma antes de uma nova sequência de atrasos.
É exatamente essa dívida antiga que também deve entrar no levantamento agora. O objetivo da diretoria é não tratar apenas os quatro meses mais recentes, mas somar tudo o que ainda estiver efetivamente pendente com cada atleta. Por isso, antes de anunciar um valor final de pagamento, a gestão precisa conferir contratos, acordos e parcelas já quitadas para evitar divergências entre o que o clube considera devido e o que consta individualmente para cada jogador.
A expectativa é que o dinheiro da Ticketmaster permita finalmente encerrar esse ciclo de renegociações com o elenco. Em vez de estabelecer mais um calendário de parcelas, a ideia apresentada internamente é resolver os atrasados de uma vez, incluindo o salário de setembro que vence em outubro. A partir daí, o São Paulo pretende começar a trabalhar com uma estrutura financeira que impeça a formação imediata de uma nova dívida.
Depois de resolver as pendências com os jogadores, a avaliação interna é de que ainda haverá recursos para outras obrigações de curto prazo. A intenção não é transformar os R$ 140 milhões em dinheiro disponível para contratações, mas utilizar parte do montante para manter o funcionamento normal do clube. Contas de consumo, energia elétrica e outras despesas básicas entram nessa segunda etapa do planejamento.
O mesmo raciocínio vale para as estruturas do São Paulo. A diretoria quer garantir recursos para despesas necessárias no CT da Barra Funda e no Morumbis, evitando que problemas de caixa voltem a atingir compromissos básicos de operação. A ideia é preservar um colchão financeiro para os últimos meses do ano, ainda que o clube não trate esse valor formalmente como uma reserva.
Também entram nessa equação compromissos menores, mas que podem gerar consequências importantes caso não sejam pagos. É o caso da dívida com o Novorizontino pela contratação de Jorginho, que foi renegociada em três parcelas.
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